4 PL (Fourth-party logistics) – budoucnost outsourcingu

4PL je logistický poskytovatel, který kompletně integruje svůj zákaznický dodavatelský řetězec – spravování zdrojů, schopností a technologií všech stran (tj. vlastní organizaci a ostatní poskytovatele služeb) a dodává tak úplné řešení dodavatelských řetězců. Je nepravděpodobné, aby 4PL kdy dominovala logistice nebo oblasti dodavatelských řetězců, ale může se stát tím pravým řešením pro některé klienty.

Oblasti přinášející užiatek

úspora nákladů na management dodavatelského řetězce/distribuce
pokrytí a management dodavatelského řetězce pro rozsáhlejší geografickou oblast
poskytnutí úplné nezávislosti
generování dostatečné přidané hodnoty na rozdíl od konvenční 3PL, především tam, kde jsou dobře definované cesty a pohyby velkého objemu zboží
mimo to, management dodavatelských řetězců je povětšinou mnohem více považován za součást hlavních aktivit společnosti oproti třeba IT, které si společnosti zvykly outsourcovat velmi často

Modelování dodavatelského řetězce

Kritické parametry

silné spojení mezi efektivitou a profitabilitou dodavatelského řetězce
dodavatelské řetězce jsou komplexní a obchodní prostředí je nejisté
tradiční rozhodování bere v úvahu jak celou komplexnost situace, tak i mnoho interních vlivů, velice často jsou situace příliš statické, aby umožnily výběr toho správného dodavatelského řetězce

Modelovací metody

modelování, které uvažuje celou komplexnost dodavatelských řetězců, může vytvořit inovativní prostředí a lépe stanovit řešení, než pokud se uvažuje pouze část řetězce
modelovací přístup může být vytvořen na míru, aby vyhovoval specifickým obchodním situacím
princip "účelové vhodnosti" zajišťuje obchodní přínos

Spolupráce dodavatelských řetězců

Zvýšení hodnoty akcií strategickým řízením dodavatelských řetězců

Spolupráce v mnoha sektorech výroby je rozšířená a zvyšující se. Potřeba dodat zvyšující se hodnotu nás nutí spolupracovat.
Definovali jsme spolupráci jako těsnější práci s klienty, dodavateli a partnery napříč hodnotovým řetězcem. Spolupráce zahrnuje integrované obchodní procesy, IT systémy a partnerské struktury v rámci a mimo firemní hranice.

Pět důvodů, proč spolupráce nepřináší požadovaný obchodní přínos a zvýšení hodnoty servisu:

existuje nedostatek sdílené vize, co má spolupráce přinést
důvěra a úmluva jsou klíčem k úspěchu, ale často se jich nedostává
end-to-end procesy nefungují za firemními hranicemi
společnosti nepoužívají technologie tak efektivně, aby vytvářely hodnoty
spolupracující subjekty nejsou řízeny s cílem dosažení společného úspěchu